從目前來看，中國已經進入大企業時代，大企業創造和引領產業，參與國際競爭。空調廠家要想在大企業時代頑強生存，必須提高效率，樹立全球戰略思維，加強技術創新，吸收經營資金。只有全面提高自己，才能在適者生存的現狀下獲得更好的發展。

克服惡劣環境進入大企業時代

眾所周知，房地產市場和建材市場被描述為魚和水的關系，如果房地產市場好，建材市場自然也會好。這種市場變化對空調行業的發展是有利的刺激。目前，空調行業的馬太效應“強者恒強、弱者恒弱”是在市場調整時期產生的。市場的一張一弛將讓真正的名牌廠家站穩腳跟，讓那些缺乏競爭力的低端廠家選擇轉型。明顯的變化是品牌集中度越來越高，大型空調廠家仍然依賴品牌和渠道，保持較高的增長率。然而，一些小型空調加工廠家正開始看到一個相反的趨勢。

確立全球戰略加強技術創新

大企業時代將推動新一輪并購，同時將加快廠家間的國際競爭步伐。在當今廠家管理全球化的進程中，廠家要么在全球范圍內配置資源，要么成為跨國公司配置的資源。如果空調行業要繼續成長和發展，就必須建立全球戰略，以便更好地參與國際競爭。

要參與國際市場競爭，必須創新、發展和提高盈利能力。空調行業正處于技術升級和轉型的關鍵時期。有必要擁有一批具有自主知識產權的核心技術，這些核心技術能夠占據世界技術的制高點，引領行業發展趨勢。總之，核心戰略是讓科技創新引領行業。

利用資本市場調整廠家結構發展

在經濟新常態下，空調廠家要由大變強，無論是技術成果的研發，還是商業模式的創新，都離不開資本市場的推動。特別是，大型企業已經擁有罕見的市場資源和基礎，在走向強大的道路上，應該在促進和引導資本市場、引導整個行業、吸引更多的資本投資方面發揮作用。“創新始于技術，成于資本”，這是近幾十年來全球科技創新的一個顯著特征。以資本市場為核心的風險投資、并購、發行和上市，為廠家的發展壯大提供了靈活高效的市場機制。

雖然空調目前受到市場的“冷遇”和現實中的“骨感”，但市場的發展空間仍然很大。隨著中國宏觀調控的推進，空調行業的結構調整推動了重組和整合，改變了中國目前分散生產的格局，提高了工業生產的集中度。大企業時代必將提高廠家的經濟效益，展示中國作為一個強大的空調國家在國際市場競爭中的潛力。

總之，空調廠家需要積極迎接挑戰，同時也需要增強自身實力，強化技術，形成自己的核心競爭力，才能牢牢占領市場。