在國內銷售市場，要是一款產品風靡，過后便會不斷出現相似的產品，最終造成市場深陷價格戰漩渦，國內家居市場便是典型。就空調行業的發展狀況來說，這一現象慢慢展現。空調企業若要進行綠色發展，在產品生產上切忌湊熱鬧，而先要進行市場定位。

空調企業欠缺市場定位觀念

大家都知道，空調行業是一個熱門行業，吸引住了大量企業的進駐。伴隨著入行的企業增加，產品趨同化、競爭激烈等現象便慢慢呈現。殊不知，國內有的空調企業卻在并沒有進行深層次的市場調查基礎上，便當機立斷地擴展生產線，擴張產業規模。另外，在生產與管理上又無法保證有計劃、有組織、有協調，造成生產率不高，訂單拖延，質量良莠不齊。

此外，有的企業則盲目從眾，即所說“羊群效應”，喜愛跟在他人后面，他人干什么，我就追隨干什么，全然不顧前邊很有可能有狼或附近有更好的草。例如，有一些企業既不考察市場，又不研究趨勢，便盲從追隨別的企業玩概念，趕潮流，什么風靡玩什么。實際上，“羊群效應”并沒有錯，但漠不關心本身技術和資金限定，便草率照抄別的企業的經驗，而且與別的企業的定位一樣，最終自然南橘北枳。

進行企業定位乃空調企業生存法則

業內人士認為，現階段國內有的空調企業先生產出產品，再去考量市場定位的現象，顯然有一些本末倒置。由于企業的定位便是利用其產品和品牌，根據用戶需求，將其企業獨具特色的個性、文化和整體形象，打造于消費者內心中，并占有相應位置。故此，一般而言，進行企業的定位，需走下列步驟：進行市場調查，研究市場走勢，洞悉消費者需求;隨后認識自己的優勢，找準市場定位;最終生產產品和打造品牌，擴張市場份額。

縱觀時下的家居行業，并沒有定位或定位出錯的現象早已司空見慣，許多空調企業為此深陷“瀕臨倒閉”或“騎虎難下”的難堪境遇。2020年，空調行業困難是有的，但前景是光明的。在新的局勢下，空調企業需切實做好定位工作。