近幾年，互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，使得很多傳統(tǒng)行業(yè)線下銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有所下滑，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，一方面樓市對(duì)建材行業(yè)有一定程度的影響，另一方面電商也對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的銷(xiāo)售造成了分流。中國(guó)空調(diào)門(mén)店的利益也在減少，中國(guó)空調(diào)十大品牌都在尋找轉(zhuǎn)型出路，O2O模式就成為其中之一。那么，空調(diào)企業(yè)的O2O模式怎樣才可以化解線上線下的矛盾呢?

空調(diào)企業(yè)門(mén)店利益被攤薄

近幾年來(lái)，不管是新的房地產(chǎn)還是二手房市場(chǎng)，成交量較之前有所回收，空調(diào)行業(yè)的熱度也隨之有所下降。空調(diào)企業(yè)所受打擊的另一個(gè)原因是電商的迅猛發(fā)展，近十年來(lái)電子商務(wù)發(fā)展速度之快，空調(diào)企業(yè)也開(kāi)拓了線上線下業(yè)務(wù);與此同時(shí)，傳統(tǒng)實(shí)體的中國(guó)空調(diào)十大品牌也開(kāi)辦了自己的網(wǎng)上商城，將自身業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移至線上，空調(diào)門(mén)店變?yōu)榫€上商城的體驗(yàn)館，導(dǎo)致實(shí)體門(mén)店的利益被不斷下降，線下實(shí)體經(jīng)營(yíng)很難增長(zhǎng)。

空調(diào)企業(yè)O2O模式怎樣化解?

隨著O2O模式受到了商業(yè)界的高度關(guān)注，中國(guó)空調(diào)十大品牌也開(kāi)始探索O2O模式，希望通過(guò)這樣的模式讓企業(yè)轉(zhuǎn)型線上交易，在保障門(mén)店效益的同時(shí)，也能獲得新的發(fā)展渠道。不過(guò)，盡管實(shí)體門(mén)店近幾年受到了不小的沖擊，但空調(diào)企業(yè)在o2o過(guò)程中，實(shí)體門(mén)店還是發(fā)揮了重要的作用，以方面，因?yàn)橄M(fèi)者希望眼見(jiàn)為實(shí)，實(shí)體店可以滿足消費(fèi)者的需求。另一方面，門(mén)店也解決了配送問(wèn)題，因?yàn)榭照{(diào)的產(chǎn)品通常體積比較大，在長(zhǎng)途的運(yùn)輸過(guò)程中，時(shí)間、運(yùn)費(fèi)也是消費(fèi)者所關(guān)心的，實(shí)體門(mén)店可以滿足產(chǎn)品的配送服務(wù)，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。

總的來(lái)說(shuō)，平衡好線上線下關(guān)系是中國(guó)空調(diào)十大品牌發(fā)展的重點(diǎn)，既要運(yùn)用線上平臺(tái)的便捷性也要讓實(shí)體門(mén)店發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造空調(diào)一體化營(yíng)銷(xiāo)模式，提升自身品牌效益。