全屋定制行業近幾年的高速發展，無論是賣場或是是線下店早已飽和嚴重狀態，流量方面也被打散。全屋定制行業在探尋道路方面始終原地跑步，從沒進步。當馬云提出的“新零售”運營模式，亦是“線上+線下+物流”一體化，它要求精準化、場景化的體驗式服務，需要的電商平臺和實體零售廠家之間互相配合，利用大數據及時掌握用戶的消費需求。“新零售”在全屋定制行業備受普遍歡迎，由于它為全屋定制行業的開展添加一份機會也多一份挑戰 。那么全屋定制廠家要怎樣做才能切合當前的新潮流，獲取好的發展呢?

發現“新零售”存在的問題

“新零售”經營模式可謂喜半參憂，其體系并非很完善，還是有一大堆問題存有。1因為線上平臺門檻較為低，中小品牌諸多，全屋定制產品出現良莠不齊情況，造成客戶在網購難辨真假。從而影響顧客線上選購全屋定制產品的體驗，影響全屋定制行業上業務的開拓。2廠家線上業務是廠家直營，而線下則是由代理商運營主導。假如廠家對代理商沒有恰當的激勵和協調政策，兩者會形成競爭狀態。進而使廠家全渠道融合成為較大阻礙。這樣和“新零售”模式背道而馳。3全屋定制產品價格難統一，配送成難題，體驗感差等問題。

主動加入“新零售”行列

靈活運用“新零售”的大數據。這種數據讓全屋定制廠家可以更為全面了解、滿足顧客的需求。借助已有的消費者數據，全屋定制廠家通過數據對客戶的偏好開展預測，為產品設計、品牌運營提供關鍵支撐。同時廠家對產品流通各環節有更詳細的管控，健全內部建設，增強廠家經營管理效率。積極加入新零售的行列，是全屋定制廠家長時間獲勝的必然選擇。