目前，中國經濟增長正在放緩，這或多或少給全屋家居企業帶來了一定的影響。此外，行業內的惡性競爭加劇，一些全屋家居企業的老板稱之為經營難。事實上，在這樣的環境下，一個企業的生存能力往往可以得到檢驗。十大全屋家居品牌需要立足于生存所依賴的市場需求，努力拓展渠道，充分展示優勢，才能占據更多的市場份額。

積極挖掘市場需求

產能過剩導致部分中國全屋家居企業倒閉，部分企業轉行，部分企業仍不必要地堅持下去，拖欠貨款不斷滾雪球。當資本鏈斷裂時，它就會破產。當落后產能被淘汰，供需達到新的平衡，產能過剩結束，行業迎來新一輪快速發展。產能過剩是由于家居行業門檻低、同質化嚴重，但產能過剩不是死結。

目前，許多全屋家居企業只注重如何搶占市場的“蛋糕”，而忽略了市場的“蛋糕”是否可以擴大。顯然，許多工廠目前無法達到這樣的生產能力。因此，如何讓十大全屋家居企業的決策者重視“品牌”效應已經成為解決問題的關鍵之一。因此，在巨大市場需求的引導下，突破產能瓶頸對企業具有更大的意義。

繼續探索新渠道

目前，全屋家居銷售大多集中在建材市場和專賣店，電子商務平臺也逐漸涌現，這也導致了全屋家居企業在該渠道的匱乏，延緩了產品市場的普及。業內相關人士認為，實力弱小、品牌認知度低的全屋家居企業在賣場高收費的前提下不得不退縮。

面對這種生產進入“瓶頸期”，從而產生“瓶頸效應”。如果你讓它發揮它的作用，如果不能得到解除，隨著時間的推移，你會變得心理放松，產生一種惰性，這將使整個活動和某個行業失去所有的成就。為了贏得最后的勝利，全屋家居企業必須采取相應的對策，將銷售渠道從線下延伸到線上，整合兩種資源，實現銷售渠道的多元化。

簡而言之，在發展過程中，全屋家居十大品牌應該放眼全局，不斷開拓新的市場類別，逐步擴大品牌，而電子商務是一個很好的機遇，及時抓住機會可以使企業更接近成功。