目前，中國已經成為世界全屋定制的主要生產國，在技術和設備上已經能夠與國際品牌競爭。然而，這只是原始資本贏得的優(yōu)勢，但在品牌方面并沒有形成強大的影響力和增值機會。中國全屋定制企業(yè)與國際品牌在許多方面存在差距。盡管它們相互追趕，但產品創(chuàng)新和品牌管理不可能一蹴而就。全屋定制企業(yè)需要長期努力。同時，他們也可以從成本控制和其他有效的工作開始積累更具競爭力的資本。

成本控制是變革的基礎

業(yè)內人士指出，在國際市場上，中國全屋定制行業(yè)在品牌營銷上不如歐美，在人力資源上略遜于越南、老撾和印度，已經占據了尷尬的位置。如果中國全屋定制行業(yè)要成功轉型，就必須打破常規(guī)。通過成本控制實現可持續(xù)發(fā)展是行業(yè)轉型升級的重要支撐。

誤讀曲解將導致危機

成本控制不是為了降低成本而降低成本，也不是為了降低成本。遇到危機時，首先裁員并解決問題。為了降低成本，他們不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益。他們也放寬了產品質量標準，把劣質產品當作好產品使用，坑“爹“消費者誤解成是成本領先。全屋定制企業(yè)不能如此短視。

重點是優(yōu)化生產和運營

一方面，全屋定制企業(yè)向消費者提供的產品或服務應該不同于其他企業(yè)，形成獨特的價值理解。另一方面，它提供符合成本效益的產品、人性化和個性化的服務以及滿足精神需求的品牌，從而形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。

保持成本領先是全屋定制企業(yè)一項涉及各種生產經營因素的系統(tǒng)工程。依靠創(chuàng)新，在保證產品質量和企業(yè)社會責任的前提下，優(yōu)化系統(tǒng)流程和組織結構，改造設備和技術，加強管理和控制，不斷“瘦身”成本。這是真正具有競爭力的成本領先地位。