包括集成灶在內(nèi)的很多行業(yè)品牌都開設了品牌形象大店，并將這種店面作為品牌推廣、形象展示、文化傳播的一個方式。對此，中國十大集成灶品牌認為大店除了要做大規(guī)模來吸引顧客，還需要為顧客提供細致到位的體驗，而大店要擁有150平米的面積才算得上是大店。

1、練好內(nèi)功

中國十大集成灶品牌利用機會加大內(nèi)部建設，加強團隊的素質(zhì)培訓，強化售后服務質(zhì)量體系，贏取更多的口碑轉(zhuǎn)介紹和品牌美譽度。

2、人才抄底

中國十大集成灶品牌借機淘汰素質(zhì)低下、工作散漫的專賣店工作人員，攝取相關行業(yè)能力突出、表現(xiàn)卓越的優(yōu)質(zhì)人才，以優(yōu)化人員結構，并制訂更能激發(fā)員工積極性與斗志的員工激勵制度體系。

3、大店抄底

在經(jīng)濟高速發(fā)展、消費高度繁榮的前幾年，對許多加盟商來講，好的大店資源是可遇不可求的，有時即使愿意花費100萬的轉(zhuǎn)鋪代價也未必能遂人心愿，然而在目前經(jīng)濟危機沖擊下，中國十大集成灶品牌大店“抄底”的機會也已經(jīng)悄然來臨。

現(xiàn)在，加盟商可能只用花費一半甚至不到的代價取得這些稀缺的不可再生資源，這個生意相對低迷的冬天將給集成灶加盟商帶來事業(yè)發(fā)展絕佳的機遇——只有借勢掌握了這些稀缺的大店資源，春天到來時才有更大的生長空間;這時的選擇很可能決定了在下次春天來臨之際，加盟商是否能夠一舉成為基業(yè)常青的一方霸主!

4、減少經(jīng)銷利潤

配合中國十大集成灶品牌產(chǎn)品策略，調(diào)整利潤結構，店面要推出一些價格實惠的特價產(chǎn)品，以吸引更多的中端消費群體，取得更多、更長遠的利益。