一般集成灶企業(yè)與代理商不會一起被提及，那么能將集成灶企業(yè)與代理商融合成為一個整體，集成灶企業(yè)和代理商的關系是建立在經濟利益的基礎上，成為整體不僅有利于落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并轉化為價值，不但提高了代理商的競爭力，更有利于集成灶企業(yè)與代理商的共同進步，一同成長。那么，集成灶企業(yè)與代理商要怎么做才能融合?

首先，對集成灶代理商而言，代理商融合于集成灶企業(yè)更容易得到企業(yè)的理解與幫助。簡單的，代理商加強與企業(yè)老總溝通和處理好與企業(yè)的關系，就可以獲得更好的培訓服務、更多進貨優(yōu)惠、更高的銷售返利，有利于改善代理商的經營。

另外，代理商需發(fā)揮主動性，利用身邊的資源幫企業(yè)牽線，例如為集成灶企業(yè)找尋生產基地。集成灶企業(yè)一旦在本地有了生產加工基地，便能更好的為代理商服務，幫助代理商擴大規(guī)模，增加代理商的店面輻射面。

對集成灶企業(yè)而言，產品的銷售主要還是靠當地的代理商，集成灶企業(yè)需要積極為代理商提供培訓，包括銷售技巧、人員的培訓等;其次集成灶企業(yè)要提高必要的資源給代理商，用心服務代理商;集成灶企業(yè)要充分的尊重代理商，利益分配更要公正合理。

隨著市場經營困難的加大，集成灶企業(yè)需發(fā)揮智慧，積極融合代理商，讓代理商為自身賺錢，讓代理商成為自身的競爭力。