無(wú)論是傳統(tǒng)全鋁家居企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)全鋁家居企業(yè)，作為全鋁家居老板，一定會(huì)有一個(gè)永恒的難題——怎么用人，才可以把員工的價(jià)值發(fā)揮得淋漓盡致?

有人說(shuō)，把適合的人安排在恰當(dāng)?shù)膷徫?這句話說(shuō)得在理，那么，問(wèn)題來(lái)了，你怎么知道這個(gè)員工就適合這個(gè)崗位?憑領(lǐng)導(dǎo)的直覺(jué)?憑員工的意向?

其實(shí)，有相當(dāng)一部分職場(chǎng)人并不確定自身所長(zhǎng)是什么，甚至有些還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自身的長(zhǎng)處。就好像剛畢業(yè)的大學(xué)生，第一份大多選擇與自身本專業(yè)相關(guān)的工作，因?yàn)橐詾樽陨硭鶎W(xué)便是所長(zhǎng)。然而久而久之，就會(huì)出現(xiàn)跨界跨行的現(xiàn)象。這就是自我價(jià)值認(rèn)知的一個(gè)過(guò)程。

那么，作為一個(gè)全鋁家居老板，當(dāng)然希望在自身的企業(yè)群主動(dòng)去挖掘有價(jià)值的員工，而不是等到別人跳槽。

首先，你要考驗(yàn)員工，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們?yōu)槿X家居企業(yè)工作，也是為互聯(lián)網(wǎng)工作。一個(gè)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)的員工并不具備與全鋁家居企業(yè)并肩作戰(zhàn)的資格。

其次，你要把互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)與全鋁家居企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，并注入員工的思想。

最后，你要做的十分簡(jiǎn)單。在員工懂得互聯(lián)網(wǎng)給全鋁家居企業(yè)帶來(lái)的變化的同樣，讓他們各抒已見(jiàn)，讓他們發(fā)表自身對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于全鋁家居企業(yè)發(fā)展的看法。若是一個(gè)員工能說(shuō)出二三看法，說(shuō)明是對(duì)全鋁家居企業(yè)上心了。而有想法的員工，通常不會(huì)被老板忽略!