當前，智能家居行業競爭越發激烈，各種營銷手段層出不窮，但是消費者卻響應不大。在如此的情況下，智能家居企業在運營管理方式的革新上十分有必要。但完善管理，則需要先加強內部團隊的建設，對于智能家居企業來講，要合理使用人才，力求知人善用，并需要培養新思維以及新創意，才可以為企業未來的發展突破人才瓶頸。

另辟蹊徑 尋求創新思維

近幾年，不斷有智能家居企業實行不聘請跨界人才的行為，嘗試以引入“外援”、另辟蹊徑的方法，把創新思維帶入企業當中，繼而推動智能家居企業的發展。因此，智能家居企業如果想打破被固化的實現和思維，就必須引入新鮮血液，帶通新思想以及創意，并培養一些敢想敢做的年輕人才，雖然前期成本投入較大，但員工的忠誠度及日后的效益均是智能家居企業發展所需的。

善用人才 實現員工企業雙贏

隨著智能家居企業之間的競爭更加激烈，人才的擁有則成為了獲得勝利的重要方式。因此，智能家居企業更應該發散廣招人才的資訊，以實現打造高素質的企業，并可以改善在人力資源上的問題狀況;而在吸收以及培養新鮮血液的同時，智能家居企業也必須著重以老經驗的員工帶動，不但既要做到對內部人才的培養，也要做到對外部人員的扶持，以實現雙贏。

一個成功的智能家居企業不僅要富有魅力去吸引人才，穩定人才，更重要的在于怎樣創造和培養人才。智能家居企業要把以人為本的原則放在首要位置上，才可以真正實現人才和企業發展的雙贏。