“終端為王”的思想由來已久，對于一個鋁合金門窗企業來說，只有終端布局合理、寬闊，才可以保障產品順利的在市場中流通，轉換成實在的盈利。特別是當下鋁合金門窗業內除了標準化產品外，又開設了定制生產線，對消費群體定位更加精準，那么渠道不僅要多，還要優質。

完善服務 抓住顧客的心

在城鎮化建設過程中，鋁合金門窗企業要堅持做下來，甚至要生存得很好，就必須取得持續的盈利，而盈利就離不開良好的銷售和服務。不管是在中國還是在哪，都不缺乏鋁合金門窗生產商，若是鋁合金門窗企業只把自身的定位局限于全國生產而忽略了服務的提升，那么，未來發展肯定也很艱難。在這種狀態下，鋁合金門窗企業想要在全國市場脫穎而出，勢在需要提高自身的綜合素養。

鋁合金門窗售前設計服務和售后安裝服務需要及時跟進，若是有一家本土企業可以適時推出“鋁合金門窗生活服務”，就能抓住一個切入點，在用戶中心地、建立起良好的形象。

對市場另辟蹊徑 開源才有活水來

國內鋁合金門窗企業的現狀是，知名品牌已基本完成對一線城市的布局，這個市場格局穩定，競爭激烈。我們都知道，主城的鋁合金門窗市場已趨飽和，國家進行房地產樓市調控后，三四級區縣市場發展勢頭蓬勃，眾多鋁合金門窗企業也把眼光盯向了區縣那片潛在的藍海。品牌企業立足未穩存有較大發展空間。據不少鋁合金門窗企業反映，縣城市場因為鋁合金門窗行業發展不成熟，市場需要經歷一個培育階段，部分品牌企業因進駐得早，已有一定的影響力，但大部分企業尚處在開發階段。

總之，縱然一些全國鋁合金門窗品牌已經走在前頭，但他們尚未形成絕對統治的地位，區縣鋁合金門窗市場空間潛力巨大，本土知名鋁合金門窗企業在區縣市場相當具有競爭優勢，何不找到一條“農村包圍城市”的道路，或許不久的將來鋁合金門窗行業將殺出一匹黑馬馳騁中國鋁合金門窗市場。

加強終端渠道的建設 以顧客為主體

近年來，家居行業承受了多重壓力，而部分賣場卻逆勢擴張，不斷擴大經營規模、開設新門店，而不少品牌的鋁合金門窗商家也跟著被擴張，賣場數量激增，不斷上漲的經營成本，以及同質化經營，讓不少鋁合金門窗商家經受著巨大的考驗。

在這樣的背景下，鋁合金門窗商家必須行動起來，采取系列措施，更好地掌控終端渠道。在賣場方面，可主動采取與賣場聯盟合作的方式，協商降低租金，提升店面和賣場形象，加大營銷力度，從而確保更多的顧客來到賣場。