面對國內(nèi)經(jīng)濟體制改革的進一步深化，建材市場的競爭也越來越激烈。面對這種發(fā)展趨勢，十大鋁合金品牌要想在行業(yè)中占有一席之地，其管理體系已經(jīng)成為企業(yè)是否具有競爭力的軟指標(biāo)。目前，由于國內(nèi)鋁合金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和門檻的不確定性，企業(yè)管理還存在許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

鋁合金企業(yè)的低成本運營

內(nèi)部低成本運營是大多數(shù)鋁合金企業(yè)的劣勢，為了追求高額利潤，企業(yè)不惜代價購買一些低價原材料，使得產(chǎn)品質(zhì)量達不到最基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在一個行業(yè)中，少數(shù)人使用劣質(zhì)原料對行業(yè)幾乎沒有影響，如果他們中的大多數(shù)這樣做，行業(yè)的進步將受到影響。

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)低

企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制的低技術(shù)指標(biāo):一般來說，一個小型鋁合金制造企業(yè)只需要十幾個或更多的工人，他們能夠掌握技術(shù)，經(jīng)過一周的培訓(xùn)后成為熟練工人。然而，對于十大鋁合金企業(yè)來說，從材料檢驗到成品入庫只有十幾個過程。技術(shù)簡單，工藝簡單，投資簡單，甚至有些工廠沒有生產(chǎn)圖紙，這種生產(chǎn)條件允許任何人在短時間內(nèi)投資并獲得回報。低技術(shù)也帶來了一個缺點，即產(chǎn)品的同質(zhì)性太高，由于技術(shù)含量低，新產(chǎn)品進入市場后容易被模仿，甚至一些生產(chǎn)商在仿制過程中也做了改進，引進了比原有新產(chǎn)品更有吸引力的“翻新產(chǎn)品”。

鋁合金企業(yè)管理的整體素質(zhì)較低

企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)隊伍素質(zhì)低:許多鋁合金企業(yè)生產(chǎn)者不僅資金和技術(shù)過于吝嗇，而且人才隊伍建設(shè)也相當(dāng)吝嗇。從生產(chǎn)工人到管理人員，“重點”放在勞動力成本控制上，“輕”的在職培訓(xùn)得到改進，很少有生產(chǎn)工人有工作許可證。然而，一些輔助工作，如電工和機械師，根據(jù)國家強制性規(guī)定有工作許可證，生產(chǎn)線上的其他技術(shù)工作沒有工作許可證。管理者也不均衡，許多懂得管理和技術(shù)的人，由于車間生產(chǎn)、家族式生產(chǎn)關(guān)系或其他原因，一個接一個地流失了。

針對鋁合金行業(yè)的“三低”現(xiàn)象，十大鋁合金品牌應(yīng)牢固樹立消除原材料節(jié)約和低成本采購的理念，加強企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的嚴(yán)格性，為企業(yè)制定完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗體系，加強企業(yè)各部門人才的在職培訓(xùn)，增強經(jīng)營能力。只有這樣，鋁合金十大品牌才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。