目前，照明企業正面臨行業洗牌，都想在洗牌中順利脫身。然而，越多的企業想要突破，就越是不知所措，不知道從何入手，導致“瞎忙活”。事實上，照明企業應該根據自己的情況找出正確的對策，對癥下藥，使自己不再迷茫。

選準定位專一發展

發展戰略不明確是導致企業“瞎忙”的重要原因之一。發展戰略不明確主要體現在發展戰略定位不明確。例如，照明企業的現有資源不支持企業探索某個領域，但企業的戰略家認為他們可以，從而導致進入某個發展領域的失誤。這樣，不管員工有多忙，他們都不能產生客觀的利益。此外，還有照明企業沒有明確的目標客戶定位、業務領域定位、業務模式定位等范圍，這也是影響企業整體效率的原因。例如，企業實力不夠，只能拓展三、四線市場，但一直在一、二線城市努力工作。但是，由于產品缺乏競爭力，照明企業得不到足夠的支持，企業員工非常忙碌，商店一家一家的開業，影響了企業的整體發展。

企業應有效管理

此外，文化導向也影響企業的整體效率。如果企業鼓勵個人英雄主義，就不注重團隊意識和協同作戰能力的培養。然后，盡管每個人都想成為英雄，而且每個人都很忙，但是每個人都沒有培養合作的意識和習慣，個人和部門之間有高墻，效率也不高。因此，照明企業形成的文化氛圍直接影響員工的培訓。照明企業應注意營造人文氛圍，但不要定期安排活動來增進員工之間的感情，培養團隊合作意識。在工作過程中，在需要合作的地方沒有摩擦，這樣每個人的工作效率都會事半功倍。不僅如此，照明企業培養經銷商也非常重要，定期的經銷商交流會議可以促進經銷商之間以及經銷商與企業之間的交流，緊密聯系經銷商與企業的發展，實現雙贏。

提高企業效率

不僅如此，業內許多專業人士表示，流程是企業運營的基礎，照明企業的低效率應該首先檢查企業的流程是否合理、簡潔和高效，是否有任何改進的需要，以及改進的可能性有多大。

業內人士表示，照明企業的流程系統不是一個簡單的業務鏈，而是一個復雜封閉的流通系統。要檢查過程是否完善，企業首先要檢查從照明材料的選擇到生產，再到工廠，最后到用戶體驗的整個過程，了解哪個環節被延誤，并及時調整。其次，企業還應該檢查過程是否標準化，產量是否穩定合理，產品是否符合最高的環境和健康標準。