2019年7月26日上午，由佛山市智能家居產(chǎn)業(yè)協(xié)會、藍源資本組織的“智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會”在廣東福田電器有限公司總部召開。藍源資本董事局主席助理廖繼勇、廣東福田電器有限公司董事長梁錫強、廣東順德高迅電子股份有限公司董事長黃顯光;廣東思萬奇科技有限公司董事長吳啟洪、廣東云控照明信息科技有限公司董事長伍永樂、廣東司南物聯(lián)股份有限公司董事長張力、廣東智多多智能科技有限公司總經(jīng)理戴姣樺、廣東順德艾碩智能科技有限公司國際營銷部孔凡捷、佛山市智能家居產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長李國堯等嘉賓出席了座談會。

會議伊始，由佛山市智能家居產(chǎn)業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長何杰文致歡迎詞，并介紹與會嘉賓。

藍源資本廖總首先發(fā)言，對藍源資本做了介紹，闡明了“產(chǎn)業(yè)平臺”的意義與優(yōu)勢，并對“智家聯(lián)”項目做了推介。

隨后在福田電器董事長梁錫強的組織下，到場嘉賓圍繞既定議題，做了分享及交流。?

座談摘要 真知灼見

司南物聯(lián)：

目前“智能家居”“接入點”紛雜，“玩家”眾多，誰都想做“入口”，這也導致長尾效應明顯。“競合”之中更應注重合作。

要規(guī)避三個誤區(qū)：不要為了智能而智能;不要一做“物聯(lián)網(wǎng)”就想做“大數(shù)據(jù)”;智能是為了解決痛點，而不是為了制造賣點。

智多多：

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“智能”，經(jīng)歷了不同的階段和其典型問題。

最初外購“智能模塊”與自有產(chǎn)品結(jié)合。但智能場景、系統(tǒng)/技術(shù)等都缺乏針對性和匹配性。是“偽智能”，更像“玩具”。

于是自主研發(fā)“智能模塊”，但因現(xiàn)有各種智能技術(shù)路線的局限性，無法整合優(yōu)點。

目前階段，我們的方案是走“智能工業(yè)/商業(yè)”道路，聚焦細分市場，做好一些比如學校等特定場景的智能應用。

高訊電子：

目前“智能家居”行業(yè)，仍表現(xiàn)為無序發(fā)展，“無方向”“無標準”“無分工合作”“未形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢”“智能技術(shù)無革新突破”“市場及企業(yè)無實質(zhì)增長”。亟待解決上述問題，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

思萬奇科技：

未來真智能產(chǎn)品應該是怎樣的呢?首先每個企業(yè)做好自己擅長的，但“有智慧”“有個性”“有交流能力”的產(chǎn)品，可以與任何其他產(chǎn)品“通訊”，并且語言一致。而到了那一天，才是真正的“智能家居”，才可能替代傳統(tǒng)家居成為萬億級市場。

艾碩智能：

我們也一直在思考什么是智能?自身的產(chǎn)品如何融入“智能家居”?比較明確的是，在大分工中的一環(huán)，做精做強。

云控照明：

“智能家居”到底如何產(chǎn)業(yè)化?商業(yè)化?價值化?作為企業(yè)如何參與其中?

目前階段還是要認清自己的方向，聚焦擅長的商業(yè)領(lǐng)域，把體驗做得更好。

福田電器：

福田電器這些年一直關(guān)注智能領(lǐng)域，也一直在做技術(shù)儲備和產(chǎn)品研發(fā)。但福田注重品質(zhì)的穩(wěn)定與用戶的體驗，這兩方面沒有做好則不會輕易上市。

目前“智能家居”發(fā)展的痛點，是在企業(yè)端并未真正形成產(chǎn)業(yè)，在消費端也并未真正走進千家萬戶。“通訊”標準統(tǒng)一及行業(yè)分工是產(chǎn)業(yè)化的前提，這不是一個企業(yè)可以解決的問題，這需要企業(yè)、行業(yè)協(xié)會及政府共同去推動才可能達成。?

窺一斑而知全豹，處一隅而觀全局。本次座談會通過企業(yè)家們2個小時的交流，可以直觀概括的了解到智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題、以及各自的經(jīng)驗和應對方式。也期待行業(yè)協(xié)會、資本市場、企業(yè)共同努力，推動智能家居產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。