宋志平，年齡：59。管理工程博士，1979年參加工作，歷任北京新型建筑材料總廠廠長，北新建材（集團(tuán)）有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理，中國建材集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記，中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司外部董事、董事長。其領(lǐng)導(dǎo)的中國建材和國藥集團(tuán)分別在2011年和2013年首次進(jìn)入《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)企業(yè)，國藥集團(tuán)也成為進(jìn)入世界500強(qiáng)的第一家中國醫(yī)藥企業(yè)。

他先后把兩家資不抵債的央企，推進(jìn)《財(cái)富》500強(qiáng)行列，而且還是兩家完全“風(fēng)馬牛不相及”的企業(yè)——中國建材和國藥集團(tuán)；他用東方式的儒家思想治理公司，執(zhí)掌央企十幾年，從未跟員工拍桌子瞪眼；對(duì)他來說，世界500強(qiáng)不是終點(diǎn)，企業(yè)家的責(zé)任感和使命感才是他一直追求的精神家園。他就是中國的“稻盛和夫”，宋志平。

作為改革的探索者和先行者，中國建材和國藥集團(tuán)對(duì)于宋志平和中國國有企業(yè)的意義絕不僅是整合與規(guī)模，也不僅僅是世界500強(qiáng)的肯定，這兩家企業(yè)是國有企業(yè)改革的范本，更是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)桿，而宋志平作為唯一一位央企雙料董事長，他所理解的企業(yè)家精神中最重要的就是責(zé)任感，“大企業(yè)應(yīng)該成為領(lǐng)袖企業(yè)。不光是自己賺錢，你還要引導(dǎo)市場(chǎng)良性運(yùn)行。大企業(yè)不是一個(gè)普通的企業(yè)，你只有解放全人類，才能解放你自己。沒辦法，因?yàn)槟闶切袠I(yè)老大?！?/span>

除了勇敢邁向市場(chǎng)，沒有后路

不是所有的央企都注定風(fēng)光，比如宋志平先后掌舵的中國建材和國藥集團(tuán)，用他自己的話說，他接手這兩家企業(yè)的時(shí)候，都是“草根國企”。宋志平剛到中國建材時(shí)，公司有著33億的債務(wù)，上一任領(lǐng)導(dǎo)離任前，握著宋志平的手說：“志平，我從彈坑里爬出來，你又進(jìn)去了。”

也不是所有的央企都是“壟斷者”，宋志平的職業(yè)生涯里，既和跨國公司打過硬仗，也和民營企業(yè)搶過地盤，對(duì)于央企的處境，宋志平在接受《中國企業(yè)家》雜志采訪時(shí)，曾感嘆，“我們不是生下來就有壟斷地位的國企，也沒有捧過金飯碗，而是一開始就面臨全方位的競(jìng)爭(zhēng)，在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期打了敗仗,曾經(jīng)是那么落魄、失敗的一群人，痛定思痛，才發(fā)現(xiàn)除了勇敢邁向市場(chǎng)沒有任何后路?！?/span>

執(zhí)掌中國建材短短幾年時(shí)間，宋志平通過整合大大小小的近1000家企業(yè)，將中國建材帶到了港交所上市，并最終進(jìn)入世界500強(qiáng)，他也因此得到了“終極整合者”這個(gè)外號(hào)，締造了教科書一般存在的“宋志平模式”。

在許多人眼中，央企的領(lǐng)導(dǎo)都是一副“干部”模樣，而對(duì)于宋志平，很多人的評(píng)價(jià)卻是謙虛、和善。他從來不把自己當(dāng)“國企干部”，而是堅(jiān)持做“企業(yè)家”。在宋志平眼中，央企不是“壟斷者”，更不應(yīng)該“仗勢(shì)欺人”。

這就解釋了為什么宋志平和民營企業(yè)談判時(shí)，總會(huì)盡量規(guī)避“收購”和“兼并”這樣的字眼，掛在他嘴邊的永遠(yuǎn)是“聯(lián)合重組”，他深知中國人都好面子，更知道這些工廠對(duì)于民營企業(yè)家來說有如自己的孩子一樣。大多數(shù)情況下，宋志平都會(huì)親自出席收購的談判，有時(shí)他甚至?xí)o參與談判的民營企業(yè)家?guī)б恍┬《Y物，一個(gè)央企領(lǐng)導(dǎo)肯這樣放下身段，讓這些創(chuàng)業(yè)者們都大呼“萬萬沒想到”。

收購?fù)瓿珊?，宋志平也?huì)對(duì)這些民企負(fù)責(zé)，他不僅善待那些民營企業(yè)家，對(duì)他們的員工也不是簡單的掃地出門。凡是愿意做的，中國建材都愿意讓大家留下來，他的理由是“這些人做水泥做了一輩子，不大會(huì)做別的，你把他弄到哪兒去呢？”

2005年時(shí)，中國建材的水泥業(yè)務(wù)幾乎是零，那個(gè)時(shí)候的宋志平對(duì)水泥也一竅不通；而憑著對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，和對(duì)市場(chǎng)的洞察力，他高舉資本和整合兩面大旗，將中國水泥行業(yè)帶到了一個(gè)新的高度，10年后，中國建材在高度分散、過分競(jìng)爭(zhēng)的水泥行業(yè)中橫空出世，一舉成為排名世界第一的建材集團(tuán)。

溫和也是一種力量

曾同時(shí)擔(dān)任兩家500強(qiáng)央企的雙料董事長的宋志平，并不是傳說中的“霸道總裁”，相反卻是一個(gè)極溫和的人。

生活中，宋志平最大的嗜好是讀書，他自稱年輕時(shí)也是“文學(xué)青年”。他讀書涉獵廣泛，尤其偏愛管理學(xué)方面的書籍，他在企業(yè)內(nèi)部建立了讀書會(huì)，樂于“傳道、授業(yè)、解惑”。盡管忙的沒有周末，宋志平仍然會(huì)認(rèn)真的對(duì)待企業(yè)內(nèi)部的每次讀書會(huì)，親自羅列書單，并撰寫讀后感，和大家分享讀書心得，以及宋氏“混讀”方法，“這本讀累了讀那本，我認(rèn)為不同書的內(nèi)容占用大腦不同部位，例如，讀管理累了可以讀讀文學(xué)，讀經(jīng)濟(jì)累了可讀讀歷史，想讀了再讀，但讀書一定要堅(jiān)持下去?！?/span>

在管理上，宋志平不相信說教和控制，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是應(yīng)該對(duì)員工負(fù)有責(zé)任，他相信“溫和也是一種力量”，力圖用“布道式”管理去影響員工，通過講課、開會(huì)等形式，給員工闡述企業(yè)的思想和文化。對(duì)于管理的本質(zhì)，他認(rèn)為“管理實(shí)際上不是控制人，最最重要的管理是要發(fā)揮人的長處，讓他們?cè)趺茨軌虬l(fā)揮自我，怎么能夠更大限度的讓他們的熱情、創(chuàng)造性得到發(fā)揮，這是我作為一個(gè)管理者的本質(zhì)要求。”

10年內(nèi)帶領(lǐng)2家分屬不同行業(yè)的企業(yè)加入世界500強(qiáng)的陣營，使得宋志平不僅是中國的第一人，世界范圍內(nèi)，也只有稻盛和夫做到了。支撐他一路前行的，還是這個(gè)時(shí)代賦予企業(yè)家的責(zé)任，“我并不是一個(gè)工作狂，也不是說我對(duì)生活不熱愛，只是因?yàn)樵谥袊?jīng)濟(jì)成長這個(gè)特定的過程里面，我接手了這兩家快速成長的企業(yè)。倒也沒有什么遺憾或者委屈，還是覺得這一生做了點(diǎn)事情。按稻盛和夫的說法，這大概是命吧。

企業(yè)家也追星嗎？宋志平是李·亞科卡的“鐵桿粉絲”，這位先后領(lǐng)導(dǎo)過福特汽車及克萊斯勒汽車的人物，在宋志平心中是神一樣的存在，他可以流利的背誦出《亞科卡傳》扉頁上的一段話，“我理解在這個(gè)世界上沒有不付代價(jià)的午餐。我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前?！边@是亞科卡的信念，也是宋志平理解的企業(yè)家精神。

執(zhí)掌央企十余年，宋志平也開始琢磨退休了，應(yīng)該以什么樣的心態(tài)面對(duì)離開？他早就思考過這個(gè)問題，“中國建材姓宋嗎？現(xiàn)在不是，未來肯定也不是，但不影響我為它奮斗。我的責(zé)任是要企業(yè)能夠健康發(fā)展，大家有平穩(wěn)安定的生活。我一定把我的繼任選好，把我的思想灌輸給他們。即使明天離開它，它仍然是會(huì)按照既定的方向和戰(zhàn)略走下去。”

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