2025年，中國瓷磚膠市場規(guī)模已突破千億元，成為建筑輔材領(lǐng)域增長最快的賽道之一。在這一蓬勃發(fā)展的市場中，品牌競爭格局卻經(jīng)歷了劇烈洗牌——曾經(jīng)依賴代工、缺乏核心技術(shù)的中小廠商逐漸被淘汰，而一批以技術(shù)驅(qū)動、品質(zhì)為王、精準(zhǔn)營銷為核心的品牌迅速崛起，從行業(yè)邊緣走向舞臺中央。它們的故事，既是建材行業(yè)的縮影，也是中國制造向中國品牌躍遷的生動注腳。

技術(shù)突圍：打破“卡脖子”，搶占行業(yè)制高點(diǎn)

瓷磚膠的性能直接影響瓷磚鋪貼的牢固性與耐久性，尤其在大板巖板、超薄瓷磚普及的當(dāng)下，傳統(tǒng)水泥砂漿已難以滿足需求。固萊瓷磚膠的逆襲之路，正是從技術(shù)突破開始的。面對大規(guī)格瓷磚易空鼓、脫落的痛點(diǎn)，固萊投入千萬級研發(fā)資金，推出第五代大板巖板專用膠，其納米級復(fù)合粘結(jié)技術(shù)將拉伸粘結(jié)強(qiáng)度提升至行業(yè)領(lǐng)先的[X] MPa，較上一代產(chǎn)品提升40%。這種“硬核科技”不僅解決了施工難題，更讓固萊從區(qū)域性品牌躋身全國十大品牌行列。

類似的故事也發(fā)生在億固身上。通過與中外科研團(tuán)隊(duì)合作，億固首創(chuàng)“金鋼瓷磚膠”，在膠體中添加特種鋼絲，使抗拉、抗壓性能提升70%，并申請國家專利。這一創(chuàng)新直接推動其市場占有率飆升至86%，并與國內(nèi)TOP10地產(chǎn)開發(fā)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為行業(yè)隱形冠軍。

品質(zhì)與環(huán)保：雙輪驅(qū)動重塑消費(fèi)認(rèn)知

在消費(fèi)升級與“雙碳”政策的雙重推動下，瓷磚膠品牌必須同時(shí)滿足“高性能”與“綠色環(huán)保”的要求。例如，立邦瓷磚膠以涂料領(lǐng)域的環(huán)保技術(shù)為依托，嚴(yán)格控制VOC排放，其兒童房專用膠甲醛含量趨近于零，并通過歐盟EC1、法國A+等國際認(rèn)證，成為年輕家庭的首選。西卡則憑借瑞士百年工藝，在耐候性與環(huán)保性之間找到平衡——其產(chǎn)品在-40℃至80℃極端溫度下仍保持穩(wěn)定，同時(shí)通過12項(xiàng)環(huán)保認(rèn)證，成為東北、西北等極端氣候地區(qū)的“剛需品”。

堿神全能貼則以“母嬰級環(huán)保”為賣點(diǎn)，主打“即刷即貼”技術(shù)，解決傳統(tǒng)瓷磚膠施工繁瑣的問題。其產(chǎn)品拉拔強(qiáng)度達(dá)8.9MPa，是國標(biāo)的8倍，且浸泡168小時(shí)后強(qiáng)度保持率超98%，徹底解決衛(wèi)浴滲水脫落的痛點(diǎn)。這種“性能+環(huán)保”的雙重優(yōu)勢，使其在高端市場迅速打開局面。

營銷革新：從“渠道為王”到“全域賦能”

品牌塑造的另一關(guān)鍵在于營銷策略的升級。過去，瓷磚膠企業(yè)依賴經(jīng)銷商層層分銷，導(dǎo)致市場碎片化嚴(yán)重。而如今，“全域賦能”模式成為主流。貼得穩(wěn)品牌的崛起便是一個(gè)典型案例：通過“百城合伙人優(yōu)選會”招商計(jì)劃，其以“九大扶持政策”覆蓋線上線下全鏈路，包括供應(yīng)鏈保障、精準(zhǔn)獲客系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化施工培訓(xùn)等。短短12天簽約51城，直播落地日單日簽約18城，刷新行業(yè)招商紀(jì)錄。

與此同時(shí)，內(nèi)容營銷與IP化運(yùn)營也成為新戰(zhàn)場。唐姆品牌以“行業(yè)技術(shù)先驅(qū)”定位，通過講述其1998年引入國際技術(shù)、2006年研發(fā)?；u粘結(jié)劑的歷史，強(qiáng)化“自主研發(fā)”標(biāo)簽;固貼樂則借力“30年建材深耕”故事，從亞細(xì)亞瓷磚代理轉(zhuǎn)型為輔材品牌，打造“全屋服務(wù)”概念，覆蓋瓷磚膠、防水、美縫等全裝修場景，形成差異化競爭力。

未來競爭：從產(chǎn)品到生態(tài)的升維之戰(zhàn)

當(dāng)前，瓷磚膠市場的競爭已從單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生態(tài)布局。圣戈班偉伯(Weber)作為法國工藝控，將施工流程標(biāo)準(zhǔn)化：每袋膠附帶詳細(xì)操作指南，甚至精確到齒形鏝刀傾斜角度，降低新手施工門檻;馬貝(MAPEI)則提供20種膠漿顏色定制服務(wù)，適配高端石材美學(xué)需求，成為上海湯臣一品、深圳灣1號等頂級豪宅的指定品牌。

此外，數(shù)字化與智能化成為新戰(zhàn)場。億固通過“貼新到家”平臺實(shí)現(xiàn)訂單精準(zhǔn)匹配，解決經(jīng)銷商獲客難題;貼得穩(wěn)構(gòu)建“三店一體”模式(線下店+兩個(gè)線上店)，以數(shù)據(jù)化運(yùn)營降低70%試錯(cuò)成本。這些創(chuàng)新不僅提升效率，更重構(gòu)了品牌與消費(fèi)者的關(guān)系鏈。

結(jié)語：品牌躍遷背后的底層邏輯

從固萊的“技術(shù)狂飆”到億固的“金鋼神話”，從唐姆的“二十七年深耕”到貼得穩(wěn)的“全域賦能”，瓷磚膠品牌的崛起軌跡揭示了一個(gè)規(guī)律：在高度同質(zhì)化的建材市場中，唯有以技術(shù)為矛、品質(zhì)為盾、營銷為翼，才能實(shí)現(xiàn)從“無名小卒”到“行業(yè)領(lǐng)袖”的跨越。

未來，隨著裝配式建筑、智能家居的普及，瓷磚膠品牌還需進(jìn)一步擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，打通設(shè)計(jì)、施工、售后全鏈條。那些能率先構(gòu)建生態(tài)壁壘、以用戶需求為導(dǎo)向的品牌，終將在千億元市場的角逐中笑到最后。