在城鎮(zhèn)化進程持續(xù)深化、基建投資穩(wěn)步增長的背景下，中國管業(yè)市場已進入存量競爭與結構升級并存的新階段。數(shù)據(jù)顯示，2025年我國塑料管道市場規(guī)模預計突破3500億元，但行業(yè)集中度仍不足30%，企業(yè)間同質(zhì)化競爭激烈。面對原材料價格波動、環(huán)保政策趨嚴、客戶需求多元化等挑戰(zhàn)，管業(yè)企業(yè)亟需通過品牌塑造與營銷創(chuàng)新構建差異化競爭力，從價格戰(zhàn)泥潭轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn)賽道。本文將從戰(zhàn)略定位、技術賦能、模式迭代三個維度，探討管業(yè)企業(yè)突圍的市場競爭策略。

一、品牌塑造：從產(chǎn)品標識到價值符號的躍遷

1. 差異化定位破局同質(zhì)化

傳統(tǒng)管業(yè)品牌長期陷入“質(zhì)量可靠”“價格實惠”的同質(zhì)化表達，難以在消費者心智中形成獨特認知。領先企業(yè)已開始通過場景化定位構建品牌壁壘：例如，中國聯(lián)塑聚焦“全場景管道系統(tǒng)解決方案”，將產(chǎn)品從單一建材拓展至農(nóng)業(yè)灌溉、工業(yè)流體傳輸?shù)阮I域;偉星新材則以“高端家裝管道專家”為定位，通過推出抗菌管、靜音管等細分品類搶占高端市場。這種基于使用場景的垂直細分，使品牌從“管道供應商”升級為“系統(tǒng)服務商”。

2. 技術品質(zhì)背書強化信任

在B端工程市場，權威認證與標準制定能力成為品牌溢價的核心。永高股份通過參與起草《給水用聚乙烯(PE)管道系統(tǒng)》等20余項國家標準，構建起技術話語權;中財管道則以“軍工級品質(zhì)”為標簽，通過展示極端環(huán)境測試數(shù)據(jù)增強說服力。C端市場則需建立可視化品質(zhì)體系，如日豐集團推出的“產(chǎn)品溯源碼”，消費者掃碼可查看原材料批次、生產(chǎn)流程、檢測報告，將技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可感知的信任資產(chǎn)。

3. 文化賦能提升品牌溫度

在工業(yè)品屬性極強的管業(yè)領域，情感連接成為突破口。公元股份將品牌故事與“城市生命線守護者”概念綁定，通過紀錄片《隱形的力量》展現(xiàn)管道在供水、燃氣等民生工程中的價值;金牛管業(yè)發(fā)起“老社區(qū)管道煥新計劃”，將品牌公益行動與產(chǎn)品耐用性宣傳結合。這種將冰冷管道賦予社會責任屬性的策略，有效提升了品牌美譽度。

二、營銷創(chuàng)新：數(shù)字化重構人貨場邏輯

1. 全域數(shù)字化營銷矩陣

面對工程客戶與終端消費者的雙重市場，管業(yè)企業(yè)正構建“雙輪驅(qū)動”的數(shù)字化營銷體系。在B端，東宏管業(yè)搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)客戶需求實時響應、設計方案在線協(xié)同、施工進度可視化管理;在C端，聯(lián)塑集團通過抖音、小紅書等平臺發(fā)起“管道美學”話題，將隱蔽工程轉(zhuǎn)化為家居裝修的“隱形亮點”。數(shù)據(jù)顯示，頭部企業(yè)線上獲客成本已較傳統(tǒng)渠道下降40%。

2. 服務型營銷創(chuàng)造增量價值

從“賣產(chǎn)品”到“賣服務”的轉(zhuǎn)型成為新趨勢。偉星新材推出“星管家”服務，提供免費上門勘測、管道壓力測試、水質(zhì)檢測等增值服務，將單次交易轉(zhuǎn)化為長期服務關系;中財管道開發(fā)“管道健康檔案”系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實時監(jiān)測管網(wǎng)狀態(tài)，提前預警泄漏風險。這種服務化轉(zhuǎn)型使客戶生命周期價值提升2-3倍。

3. 跨界融合開拓新賽道

在“雙碳”戰(zhàn)略驅(qū)動下，管業(yè)企業(yè)加速與新能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)融合。公元股份研發(fā)光伏建筑一體化(BIPV)專用管道系統(tǒng)，切入分布式光伏市場;雄塑科技推出可回收再生的“綠管”系列產(chǎn)品，滿足綠色建筑認證需求。更有企業(yè)嘗試“管道+智能家居”模式，如集成漏水報警、水質(zhì)監(jiān)測功能的智能管道，打開家裝后市場空間。

三、時下熱點賦能：把握政策與技術紅利

1. 新基建浪潮下的機遇

5G基站、數(shù)據(jù)中心、充電樁等新基建項目對特種管道需求激增。如高壓電纜保護管、液冷管道等產(chǎn)品需求年增長率超25%。企業(yè)需加快研發(fā)耐腐蝕、抗電磁干擾等特種材料，同時通過參與EPC總包模式提升項目承接能力。

2. 智能制造降本增效

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術推動管業(yè)生產(chǎn)模式變革。如中國聯(lián)塑在全國布局的“黑燈工廠”，通過AGV小車、機械臂實現(xiàn)24小時自動化生產(chǎn)，人均產(chǎn)出提升3倍;永高股份應用數(shù)字孿生技術，將模具開發(fā)周期從45天縮短至15天。智能制造不僅降低生產(chǎn)成本，更構建起快速響應市場的柔性供應鏈。

3. 雙碳目標驅(qū)動綠色轉(zhuǎn)型

環(huán)保政策倒逼企業(yè)革新生產(chǎn)工藝。頭部企業(yè)已實現(xiàn)全流程綠色制造：采用再生塑料占比超30%的原料配方，應用VOCs廢氣處理系統(tǒng)，建立產(chǎn)品碳足跡數(shù)據(jù)庫。部分企業(yè)通過國際綠色認證(如UL環(huán)境聲明驗證)，獲得歐盟市場準入資格，開辟第二增長曲線。

結語：價值競爭時代的生存法則

在管業(yè)市場從增量擴張轉(zhuǎn)向存量博弈的關鍵期，品牌塑造與營銷創(chuàng)新已成為企業(yè)生存發(fā)展的必答題。未來的競爭不再是單一維度的較量，而是涵蓋技術壁壘、服務生態(tài)、文化認同的系統(tǒng)性對決。唯有將品牌價值深度融入國家戰(zhàn)略方向，以創(chuàng)新營銷重構產(chǎn)業(yè)價值鏈，管業(yè)企業(yè)方能在紅海市場中開辟新藍海，實現(xiàn)從“管道制造商”向“城市基礎設施服務商”的跨越式進化。