對于很多花灑企業(yè)而言，營銷一直起著至關(guān)重要的作用，而營銷手段則是需要琢磨的關(guān)鍵點。因為企業(yè)如果花了大量人力物力去研發(fā)新產(chǎn)品，卻在營銷上吃虧，導致了產(chǎn)品的知名度無法傳播開來，這是很致命的。時下營銷多樣化是大趨勢，花灑企業(yè)可以思維模式上進行突破，除了做好營銷外，企業(yè)還需學會雙向思維。

向上，從三、四線城市向一、二線城市擴展。花灑行業(yè)最早從城市開始做起，在花灑行業(yè)發(fā)展初期由于技術(shù)不甚成熟，會給城市消費者留下些負面印象，但經(jīng)過多年的技術(shù)發(fā)展，當初的問題早已解決，城市消費者的印象業(yè)已形成，未來城市市場還是主戰(zhàn)場。同時企業(yè)也要向下看——三四線市場，渠道精耕細作，將網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到田間地頭，在核心市場樹千萬大商、做百萬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、創(chuàng)百臺小集。

面向高端市場，推出智能化設(shè)計的高端產(chǎn)品，滿足高端人群多元化的消費需求。智能化是產(chǎn)品未來的方向。IT行業(yè)常用一個詞叫“用戶友好型”交互設(shè)計，漸漸地，傳統(tǒng)制造業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計上也越來越關(guān)注用戶體驗。同時，面向三四線中低端市場推出高性價比產(chǎn)品，滿足大眾的消費需求。

后銷售時代，服務的重要性愈加突顯。每每產(chǎn)生一名新用戶，都要仔細收錄用戶資料。花灑企業(yè)可以在終端開展“老用戶營銷”，讓老用戶成為我們的品牌代言人，以他們切身的產(chǎn)品使用體驗為品牌作背書。

執(zhí)行起來既要“粗”—為項目拉框架，為執(zhí)行者提供硬待遇、硬政策和硬支持;又要“細”—每個參與其中的人都要有硬作風，專注做好每個細節(jié)。

雨果說：“最猛烈的打擊莫過于失掉平衡。”營銷的雙向思維就是一種平衡之道。單向思維像“金雞獨立”，撐得了一時撐不了一世;雙向思維是“兩條腿走路”，所以集成花灑企業(yè)學會了雙向思維營銷，才能站穩(wěn)腳跟，唯有站穩(wěn)，才能遠行。