近些年，凈化器行業(yè)發(fā)展迅速，投資商競相抱期待，許多 做單一產(chǎn)品的企業(yè)都躍居行業(yè)，有望自身品牌多元化發(fā)展。另一頭，也是有一部分凈化器企業(yè)嚴守自身陣地，堅持專心地搞好單一產(chǎn)品，望可以在單一行業(yè)里邊爭第一把交椅。

跨界有風險企業(yè)需慎重

伴隨經(jīng)濟市場的迅速發(fā)展，消費者特色化需求的日漸提升，凈化器變?yōu)榧揖有袠I(yè)的一個發(fā)展新熱點，不可估量的市場空間催使很多企業(yè)競相跨界試著分到一塊家居“蛋糕”。

在這股“大跨界”風中盡管有一部分企業(yè)取得成功，但依舊有許多 企業(yè)跟隨這股浪潮不小心“擱淺”在沙灘上了。故此，每一個凈化器企業(yè)的定位都務必非常清晰，不可以盲目從眾，人云亦云。在擴展其它產(chǎn)品線時，應當分析知道自己本身的優(yōu)點在哪兒?假如擴展其它產(chǎn)品線是否會不良影響到本身的優(yōu)點?自己有著的資源能不能支持自己發(fā)展新的產(chǎn)品線等。專家肯定了凈化器行業(yè)的發(fā)展前途，但也強調了跨界的風險：盲目的延展，但求做大的概念，但本質的產(chǎn)品沒搞好，本身核心優(yōu)點被分化掉了，這個企業(yè)也沒辦法在市場上面可以有長期性的發(fā)展驅動力，故此凈化器企業(yè)在做產(chǎn)品延展的時候，一定要先把自己正在做的產(chǎn)品搞好。”

專心致志單一品爭行業(yè)標桿

市場需要不一樣的聲音，不一樣的發(fā)展規(guī)劃才可以百花爭艷。在“大家居”時代，或是有許多企業(yè)走堅持自己路線，專心致志地運營好自身的單一產(chǎn)品，不追求增加產(chǎn)品廣度但求增加自身品牌厚度。單一產(chǎn)品線發(fā)展的優(yōu)點，除開全部資源可以完全集中利用在一個產(chǎn)品線以外，最關鍵的是規(guī)避了擴展產(chǎn)品線后的某一單品發(fā)生負面問題對品牌造成的不良影響。

而也是有凈化器行業(yè)龍頭企業(yè)也曾試圖嘗試多元化發(fā)展。業(yè)內人士覺得，每一個行業(yè)都有它自己的“游戲”規(guī)則，也許在一個熟知的行業(yè)可以做得很大很好，可是轉為另一個生疏行業(yè)時遭遇的風險就較為大，需要磨合的時間也較為長。

故此，事情都是兩面化的，有優(yōu)點自然也是有缺點。不管是多元化發(fā)展，或是專心致志單一產(chǎn)品線，要是企業(yè)自身的定位清晰，不輕易跟隨市場變化而動搖企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，知道怎樣利用自己有著的全部資源，都能夠在凈化器行業(yè)這一塊“大蛋糕”上分到一杯羹。