近幾年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念搞得滿城風雨，每個行業(yè)都在談“互聯(lián)網(wǎng)+”，就算清潔劑行業(yè)也一樣。但不可否認，互聯(lián)網(wǎng)確實可以幫助許多清潔劑廠家提供生產以及服務效率，降低成本，但迄今為止，可以真正與互聯(lián)網(wǎng)融合一起的清潔劑品牌還是鳳毛麟角。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代，中國清潔劑品牌如果想成功轉型，練好“內功”是首要條件。

修煉內功是前提

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓中國清潔劑廠家重新看到了另一種新的發(fā)展模式，特別對于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，借力互聯(lián)網(wǎng)不僅可以助力其品牌影響力的提升，也可以擴大其發(fā)展空間;其次，清潔劑品牌還能夠接其打通生產、銷售和用戶等方面，提升效率和服務。但是，互聯(lián)網(wǎng)思維是由內至外的體驗，只有內部做得好，清潔劑廠家才可以有往前走的希望。

突破瓶頸才可如魚得水

其實，不管是清潔劑行業(yè)還是其它行業(yè)，在線上買賣方面始終是當前在產品品質上的瓶頸，清潔劑廠家要從線上突破，除了做好產品品質之外，還不可以缺少好的服務。只有把一切站在用戶的層面上去考慮問題，才可以把產品做得更好。除此之外，中國清潔劑品牌還要練好自身的“內功”，才可以在大市場環(huán)境下如魚得水。

總結來說，互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍，既可以幫助企業(yè)，也可以摧毀企業(yè)。只有服務好、產品好，中國清潔劑品牌才可以打造良好競爭力，在互聯(lián)網(wǎng)時代建功立業(yè)。