縱觀市場競爭激烈，中國著名電動車企業(yè)都陷入了危機(jī)。由于市場上產(chǎn)品供過于求，產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致中國著名電動車市場上很多產(chǎn)品都賣不出去，大部分的中國著名電動車企業(yè)都面臨著生存危機(jī)。要想順利度過難關(guān)，中國著名電動車企業(yè)還需探索經(jīng)營新模式。

多品牌經(jīng)營是有效途徑

對于危機(jī)重重的中國著名電動車企業(yè)來說，多品牌經(jīng)營或許是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。如果采取多品牌經(jīng)營，中國著名電動車企業(yè)就可以調(diào)動資源，來減少供不應(yīng)求所帶來了風(fēng)險(xiǎn)。并且可以通過有效的搭配，來滿足不同消費(fèi)者的不同需求，從而加強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。這種多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略不僅可以分散中國著名電動車企業(yè)的危機(jī)影響，同時(shí)還能為自身謀取更多的利益。

加強(qiáng)渠道的掌控權(quán)是關(guān)鍵

中國著名電動車企業(yè)的生存關(guān)鍵，無非就是能否掌握有效的渠道掌控權(quán)。從商業(yè)盈利的模式上可以發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)渠道的掌控不僅是一種戰(zhàn)略選擇，同時(shí)還能為企業(yè)帶來更多的利潤空間。由此可見，中國著名電動車企業(yè)未來發(fā)展還需注重渠道掌控權(quán)的加強(qiáng)。也只有這樣，中國著名電動車企業(yè)才可以在未來的發(fā)展過程中，擁有固定的消費(fèi)主力群，從而實(shí)現(xiàn)一定的優(yōu)勢。

因此，面對新的經(jīng)營環(huán)境，管理營銷模式不斷增加，中國著名電動車企業(yè)的渠道終端還需要營銷定位來加強(qiáng)策劃。中國著名電動車企業(yè)未來發(fā)展還需傾注更多的努力以及實(shí)力。