對于目前許多全屋整裝企業(yè)來說，隨著行業(yè)成熟度的逐步提高以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)店鋪和零售業(yè)的影響，開店賺錢的時代已經(jīng)過去。全屋整裝行業(yè)正逐步進入低利潤時代。然而，從市場情況來看，許多企業(yè)似乎沒有意識到這一點。目前，大規(guī)模擴張仍是許多全屋整裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首選。進入微利時代，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)變?nèi)N經(jīng)營理念。

樹立以消費者為中心的理念

在低利潤時代，全屋整裝企業(yè)應(yīng)首先改變只有爭奪資源才能占領(lǐng)市場的觀念，樹立以消費者為中心的管理理念。以圍繞消費者發(fā)展服務(wù)、爭奪消費者、滿足消費者為經(jīng)營目標，建立以消費者為導(dǎo)向的經(jīng)營模式。在過去，市場競爭的更大特點是對獨特資源所有權(quán)的競爭。企業(yè)之間的競爭不在于經(jīng)營和管理，而在于能否獲得獨特的資源。如果他們擁有這樣的資源，他們就能獲利。這是一種相對廣泛的操作模式。隨著中國市場的開放和行業(yè)監(jiān)管的逐步解除，從一些獨特資源中獲利的機會越來越少。過去許多壟斷行業(yè)也逐漸走向低利潤時代，這迫切要求全屋整裝企業(yè)以消費者的需求為出發(fā)點，自主經(jīng)營。

保持持續(xù)競爭的心態(tài)

在微利時代，企業(yè)是否樹立了正確的市場競爭觀念，決定了企業(yè)能否根據(jù)市場變化制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，從而在市場競爭中占據(jù)主動地位。“商場是戰(zhàn)場”讓許多企業(yè)誤入歧途。用它作為鼓勵員工戰(zhàn)斗的口號仍然是有意義和有用的，但我們也必須看到這個概念的局限性。商場和戰(zhàn)場是完全不同的概念。在戰(zhàn)爭中，你可以在占領(lǐng)某個高地后休養(yǎng)生息，短時間內(nèi)沒有人會和你競爭。在市場競爭中，競爭對手將被擊倒在地，下一個競爭對手將與你較量。競爭對手總是會出現(xiàn)。以戰(zhàn)爭心態(tài)經(jīng)營企業(yè)會讓全屋整裝企業(yè)渴望勝利。他們將始終堅持如何擊敗競爭對手，并永遠追求競爭方法。在低利潤時代，全屋整裝企業(yè)需要建立持續(xù)競爭的心態(tài)。

改變低利潤時代企業(yè)沒錢賺的觀念。

在利潤微薄的時代，也會有許多企業(yè)獲得超額利潤。所謂的“微利時代”只是為了企業(yè)的經(jīng)營方式。隨著市場競爭的不斷升級，目前企業(yè)粗放的管理模式減少了企業(yè)在整個市場上獲取利潤的機會。全屋整裝企業(yè)需要轉(zhuǎn)變舊有的粗放型的經(jīng)營方式，發(fā)現(xiàn)并能夠挖掘雖然零碎但總量并不一定小的利潤空間。毛利率低并不意味著利潤低。只要企業(yè)實行精細化管理，就能獲得很高的利潤。只要資本周轉(zhuǎn)率提高，即使毛利率相對較低，企業(yè)的利潤也會很高。

在利潤微薄的時代，沒有一家企業(yè)能夠永遠擁有自己的藍海。只有在企業(yè)的經(jīng)營實踐中牢固地貫徹精細化管理和“集約培育”的理念，才能立足市場，引效益。對于全屋整裝企業(yè)來說，微利的出現(xiàn)并不是一個新的機遇，它促進了全屋整裝行業(yè)資源的再整合，為未來更好的發(fā)展提供了轉(zhuǎn)型升級的機會。