最困難的時候，都挺過來了，為何疫情后本該大干一場的時候，高管們卻要紛紛離職?

家居行業現在正處在行業變革期，企業變革期——行業處在從增量時代到存量時代的變革，企業面臨如何在存量時代生存發展的戰略選擇，對企業老板與企業高管職業經理人，都更需要領導力，來實現企業的變革。

在這個變革期，可能企業老板認為高管職業經理人沒有領導力，實現不了自己的戰略變革構想;也可能是高管職業經理人認為企業老板沒有變革期的正確戰略方向和戰略思想，看不到企業的希望和前途。企業老板不可能離開自己的企業，表象上就是高管職業經理人離開企業的離職潮。

無疑，高管職業經理人的離職，對企業老板和對企業高管，都是個“雙輸”的結局，大家都不想看到。大家都想看到顧家家居老板顧江生與職業經理人李東來維持的長期雙贏關系的美好結局。但理想很豐滿，現實很骨感。

企業老板與高管的，強交易關系和強情感關系，才能夠維持長久的關系;強交易關系和弱情感關系，強情感關系和弱交易關系，都會導致企業老板與高管的短暫關系——可能是幾個月蜜月期后的一拍兩散或者幾年磨合后的心照不宣。

對于企業老板和高管職業經理人，大家都是互相需要的，大家的關系是魚水關系，誰都需要誰，誰都離不開誰。當出現了高管的離職，企業老板與職業經理人，都需要反思和反省。

企業老板需要反思，如何與下一位高管職業經理人建立長久關系;高管職業經理人需要反思，如何與下一位企業老板構建更長久的關系。