最困難的時候，都挺過來了，為何疫情后本該大干一場的時候，高管們卻要紛紛離職?

家居行業(yè)現(xiàn)在正處在行業(yè)變革期，企業(yè)變革期——行業(yè)處在從增量時代到存量時代的變革，企業(yè)面臨如何在存量時代生存發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)老板與企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人，都更需要領導力，來實現(xiàn)企業(yè)的變革。

在這個變革期，可能企業(yè)老板認為高管職業(yè)經(jīng)理人沒有領導力，實現(xiàn)不了自己的戰(zhàn)略變革構想;也可能是高管職業(yè)經(jīng)理人認為企業(yè)老板沒有變革期的正確戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略思想，看不到企業(yè)的希望和前途。企業(yè)老板不可能離開自己的企業(yè)，表象上就是高管職業(yè)經(jīng)理人離開企業(yè)的離職潮。

無疑，高管職業(yè)經(jīng)理人的離職，對企業(yè)老板和對企業(yè)高管，都是個“雙輸”的結局，大家都不想看到。大家都想看到顧家家居老板顧江生與職業(yè)經(jīng)理人李東來維持的長期雙贏關系的美好結局。但理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。

企業(yè)老板與高管的，強交易關系和強情感關系，才能夠維持長久的關系;強交易關系和弱情感關系，強情感關系和弱交易關系，都會導致企業(yè)老板與高管的短暫關系——可能是幾個月蜜月期后的一拍兩散或者幾年磨合后的心照不宣。

對于企業(yè)老板和高管職業(yè)經(jīng)理人，大家都是互相需要的，大家的關系是魚水關系，誰都需要誰，誰都離不開誰。當出現(xiàn)了高管的離職，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人，都需要反思和反省。

企業(yè)老板需要反思，如何與下一位高管職業(yè)經(jīng)理人建立長久關系;高管職業(yè)經(jīng)理人需要反思，如何與下一位企業(yè)老板構建更長久的關系。