改革開放以來，中國涂料產(chǎn)量從1978年的34萬噸到現(xiàn)在的2036萬噸，中國涂料工業(yè)的產(chǎn)能、規(guī)模極大地擴充了，生產(chǎn)水平極大地提升了，工藝極大地完善了。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到技術(shù)進步，從管理水平到商業(yè)模式、員工隊伍、創(chuàng)新能力等，中國涂料工業(yè)這40年不斷由小到大、由弱到強。

可以說，改革開放40年以來，作為中國制造一張重要名片的涂料制造業(yè)，是中國經(jīng)濟發(fā)展的一個縮影。憑借質(zhì)量、效率、成本等比較優(yōu)勢，中國涂料業(yè)在過去40年中迅速壯大崛起，但隨著中國經(jīng)濟逐漸從高速增長到追求質(zhì)量發(fā)展方式改變，涂料業(yè)也面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。

40年之前，我們面對的是短缺問題，需要不斷地加大投入、加大市場投放量，去支撐兩位數(shù)的增長速度;當(dāng)從量的積累發(fā)展到質(zhì)的提升的時候，規(guī)模擴張的發(fā)展勢頭需要改變。特別是中國當(dāng)前處于一個新時代，整個經(jīng)濟增長速度和增長方式已經(jīng)發(fā)生新變化。

其核心，就是過去20多年以來，中國經(jīng)濟的高增速將不會再次出現(xiàn)，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入低速增長的結(jié)構(gòu)調(diào)整期;同時，整個中國的經(jīng)濟增長方式，也從過去的增量市場一起搶蛋糕，進入存量市場后的各自造蛋糕。最終，這將倒逼所有參與市場競爭的企業(yè)，必須要與時俱進，調(diào)整步伐和節(jié)奏。

其實，中央很早為經(jīng)濟發(fā)展定調(diào)，這也直接為涂料企業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型指明方向，那就是要從過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。黨的十九大報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

如今，中國經(jīng)濟發(fā)展進入一個新時代，國家明確提出推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一段時期的重要特征。具體到涂料企業(yè)身上，不能追求單邊的規(guī)模化擴張，還要構(gòu)建規(guī)模與質(zhì)量的協(xié)同發(fā)展關(guān)系，數(shù)量速度上要“下臺階”、質(zhì)量效益上要“上臺階”。

隨著新時代的到來，產(chǎn)業(yè)邁向中高端對涂料工業(yè)有效供給的需求不再是追求“量大面廣”的同質(zhì)化產(chǎn)品，而是轉(zhuǎn)到了滿足個性化、差異化需求為主的新階段，主要任務(wù)是填補“質(zhì)量缺口”，增強發(fā)展的質(zhì)量優(yōu)勢。具體來講，則是要從過去解決消費需求的“有沒有”問題后，快速向大部分消費需求追求的“好不好”方向邁進。

那么，在這種時代背景下，所有涂料企業(yè)都必須調(diào)整發(fā)展目標(biāo)和增長方式，不宜再制定高增長目標(biāo)。一方面，當(dāng)前整個中國涂料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從發(fā)展期正步入快速集中期，一些領(lǐng)軍企業(yè)正慢慢由做大到做強轉(zhuǎn)變。那么，如何從大變強。很多企業(yè)已經(jīng)意識到重要性，卻仍然沒有找到突破口，只能選擇繼續(xù)做大規(guī)模，特別是在通過多元化擴張，做大規(guī)模;于是，高速增長仍然是不少企業(yè)追求的目標(biāo);

另一方面，很多涂料企業(yè)的增長與發(fā)展，不是取決于自身的經(jīng)營能力和經(jīng)營戰(zhàn)略，水到渠成的結(jié)果，而是受制于企業(yè)一把手的個人意志，甚至是競爭對手的發(fā)展目標(biāo)，公司大股東、主管部門的階段性發(fā)展需要。最終這就直接造成，很多企業(yè)往往制定了不切實際的增長目標(biāo)，帶來的卻是對企業(yè)自身的資源和未來發(fā)展前景的透支。

過去一些企業(yè)在發(fā)展之初，往往會以“設(shè)定一個超出想象的高增長目標(biāo)”經(jīng)營策略，從而倒逼團隊可以取得接近目標(biāo)的增長，獲得企業(yè)快速擴張的激情與動力。于是，這也一度成為不少中國涂料企業(yè)的經(jīng)營手段，那就是原本只是希望取得10%左右的增長，卻設(shè)定一個30%甚至更高標(biāo)準(zhǔn)的增長目標(biāo)，以此來激勵團隊。最終卻發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)定的超出預(yù)期太多，不僅無法刺激團隊的拼搏精神，反而會造就團隊的懶惰情緒。

最近10多年來，大量涂料企業(yè)都享受過“高增長”帶來的興奮與快樂，也經(jīng)歷過“野蠻增長”帶來的苦頭與艱辛。很多企業(yè)為了追求一年的增長，往往透支未來2-3年的增長空間和發(fā)展動力;甚至一些企業(yè)為了追求規(guī)模化擴張的速度，甚至不惜放棄品質(zhì)與質(zhì)量，一味追求漂亮的數(shù)字。

是時候了!中國涂料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)踏上了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，向高質(zhì)量發(fā)展是國內(nèi)外綜合因素所驅(qū)動的。從宏觀來看，我國經(jīng)濟發(fā)展增速已放緩，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在進行深度調(diào)整轉(zhuǎn)型;與此同時，全球貿(mào)易格局也發(fā)生了巨大的變化。

從微觀來看，數(shù)據(jù)顯示，今年1-8月，我國涂料制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)涂料總產(chǎn)量為1142.7萬噸，同比增長2.2%;產(chǎn)業(yè)增速遠(yuǎn)低于同期GDP增速，相信今后也難以維持兩位數(shù)的高增長。與此同時，在原材料價格大幅上漲等因素影響下，諸多企業(yè)利潤開始失血。

面對極其復(fù)雜多變的環(huán)境，任何涂料廠商都不能為“規(guī)模化擴張”和“大規(guī)模增長”拖累，一定要學(xué)會考慮接下來3年、5年等中長期的可持續(xù)發(fā)展，絕對不能陷入“今年能漲多少就漲多少，明年到時候再說”的短期經(jīng)營泥潭之中。

與此同時，涂料企業(yè)也不能再簡單地追求快增長、高增長，而是回歸穩(wěn)增長、新增長。眾多涂料企業(yè)應(yīng)該要回歸自身的經(jīng)營實力和發(fā)展動力，不能盲目地去模仿、跟進同行的增長，更不能設(shè)置一些不切實際，甚至是為了增長而增長的空洞目標(biāo)。更好地聚焦增長的質(zhì)量和可持續(xù)性。

通過數(shù)字化、智能化生產(chǎn)制造，節(jié)約成本、提高效率、減少環(huán)境污染

在整個經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境趨于惡劣和多變的背景下，越來越多涂料企業(yè)不能再簡單地拿增長速度去衡量企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型成果，而是追求企業(yè)的穩(wěn)步增長局面不動搖，以及營收與利潤的協(xié)同發(fā)展，讓更多員工、股東、合作伙伴可以分享到企業(yè)發(fā)展變革的成果，而不是“大而不強的規(guī)模”、“華而不實的能力”。

今后的中國涂料產(chǎn)業(yè)及企業(yè)，必須向高質(zhì)量發(fā)展邁進，這是新時代發(fā)展的要求。那么，又如何轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展?這就需要涂料企業(yè)密切把握內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，推動質(zhì)量變革、效率變革，切實從高質(zhì)量的供給、高質(zhì)量的需求、高質(zhì)量的資源配置、高質(zhì)量的投入產(chǎn)出、高質(zhì)量的收入分配和高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟循環(huán)等方面著手落實。

總體而言，國家提出的高質(zhì)量發(fā)展，恰恰就是涂料企業(yè)尋求一些新的發(fā)展路徑，也是中國涂料工業(yè)由量變到質(zhì)變、實現(xiàn)涂料強國的路徑。可以說，未來10年或者40年，高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略將給中國涂料工業(yè)及企業(yè)帶來深層次的、內(nèi)在的、深入靈魂的變化。因此，對于涂料行業(yè)及企業(yè)而言，接下來就是要緊緊地追隨國家戰(zhàn)略，采取適合自身的綜合舉措來推動高質(zhì)量發(fā)展!