建發(fā)入主紅星美凱龍，三名親屬高管辭職，創(chuàng)始人車建新讓出董事長職位，建發(fā)+車建新+阿里巴巴三方重組董事會...

一系列發(fā)生在紅星美凱龍身上的變局，成為廣受關(guān)注的熱點。

作為大家居行業(yè)的流通大咖，紅星美凱龍長期保持了高歌猛進的發(fā)展，此次變局的發(fā)生，出乎很多人的意料，但也反映出大家居行業(yè)正面臨的機會與挑戰(zhàn)。

出人意料的美凱龍變局

消息剛出來時，很多人都表示震驚，但又認(rèn)為或許在情理之中，畢竟此前一段時間里，就有很多跟美凱龍有關(guān)的不利消息出現(xiàn)。

建發(fā)股份的出現(xiàn)，國資的入場，一定程度上讓人們看到了更穩(wěn)妥的希望，即使會對原來的管理團隊產(chǎn)生沖擊。

變局的全貌，大概是這樣的：

據(jù)息，建發(fā)股份擬購買美凱龍股份，收購對價不超過億元， 以現(xiàn)金方式支付，資金來源于自有資金及配套貸款。

這筆錢，將分兩期支付，第一期交易對價為億元;第二期交易對價為5億元。

那么，按照的股份，意味著建發(fā)股份所持有的，已超過了紅星控股及其一致行動人合計持有的，建發(fā)成為紅星美凱龍的控股者。

簡單來講，就是大老板換了人。

伴隨收購進程的推動，紅星美凱龍的董事會和管理團隊已有變化，1月中旬時，郭丙合、車建芳、蔣小忠、陳淑紅等4位美凱龍高管，已向董事會提出辭職。

同時，紅星美凱龍副總經(jīng)理李建宏被增補為執(zhí)行董事。

上述辭職的4位高管里，多為車建新的親友，具體關(guān)系是，車建芳是妹妹，長期負(fù)責(zé)招商與工廠對接;陳淑紅是妻子，負(fù)責(zé)財務(wù);蔣小忠則是姨兄，負(fù)責(zé)發(fā)展業(yè)務(wù)。

嫡系管理者的退出，意味著紅星控股及車建新采取了實質(zhì)性的舉措，逐步讓出了對上市公司的實際控制權(quán)。

上市公司，也就是紅星美凱龍家居集團股份有限公司，即我們常說的紅星美凱龍家居商場與家裝業(yè)務(wù)。

既然有離任，那么，肯定就有補任。

來自建發(fā)股份的鄭永達、王文懷及鄒少榮 ，提任非執(zhí)行董事。

多為建發(fā)的核心管理者，鄭永達是建發(fā)股份的董事長，王文懷是黨委委員，還兼任廈門建發(fā)產(chǎn)業(yè)投資公司的董事長;鄒少榮則是建發(fā)股份的董事。

此外，在董事會成員里，還有2人來自阿里 ，任非執(zhí)行董事，包括阿里巴巴集團控股有限公司的董事總經(jīng)理胡曉，以及阿里巴巴集團天貓產(chǎn)業(yè)發(fā)展和運營中心總裁楊光。

整個董事會的格局重新調(diào)整，建發(fā)、車新建、阿里巴巴三方構(gòu)成。那么，意味著未來的經(jīng)營決策方面，可能要經(jīng)歷多方探討與博弈的過程。

建發(fā)方面表示，控股后會深度參與美凱龍運營，對于目前表現(xiàn)不好的自營和委管商場，將會進行調(diào)整。

自然，投入巨資成為大股東，建發(fā)必然是抱有比較大的期望與要求，做一些經(jīng)營上的新部署，也屬正常。那么，美凱龍各地區(qū)的運營團隊，或?qū)⑦M入新的挑戰(zhàn)時刻。

近日，一年一度的“目標(biāo)責(zé)任大會”上，車建新表示，他會讓出董事長位置，但會作為公司的總經(jīng)理，也就是CEO。

其他中高層管理者如何調(diào)整，并沒有明確意見。一種可能性是，隨著核心團隊的敲定，副總級別、各大區(qū)的負(fù)責(zé)人等，逐漸做一些調(diào)整完全符合常理。

五大影響或?qū)l(fā)生

紅星美凱龍變局的發(fā)生，對家居建材市場的影響還是有一些的。大材研究認(rèn)為，至少產(chǎn)生以下五點影響 ：

影響一：提供了案例思考 ，使得其他全國連鎖家居龍頭，或者大區(qū)域里的家居賣場主角，都會深入思考紅星美凱龍變局的原因，總結(jié)經(jīng)驗，進而可能優(yōu)化經(jīng)營方式。

目前，國內(nèi)的家居建材流通板塊，還有大約20家實力選手，各自至少擁有上百萬平方米的商場，如果創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊想保持經(jīng)營的正常化，確實需要從紅星美凱龍變局中提取一些有價值的信息。

典型的反思是，負(fù)債式經(jīng)營將被慎重考慮 ，截至2022年9月底，美凱龍資產(chǎn)負(fù)債率為，合并總負(fù)債約為756億元，其中有息負(fù)債約為382億元。

無論是什么樣的負(fù)債情況，這種較高的負(fù)債率，會導(dǎo)致商場抵御風(fēng)險的能力也比較弱，而家居業(yè)務(wù)的特性表現(xiàn)為穩(wěn)定，容易受到高負(fù)債的沖擊。

大材研究認(rèn)為，多渠道購買家居建材已成現(xiàn)實，包括整裝、天貓、京東、抖音、設(shè)計師渠道等，都在分流，意味著傳統(tǒng)家居賣場的生存空間被壓縮，如何尋找新出路，顯得更為迫切。

影響二：家居商場的擴張可能放緩，精細(xì)化運營成為主題。 以單個商場為主體，考核可能會升級，管理層將向單店要利潤、要增長。

那么，各個商場的運營團隊將面臨超越以前的壓力，洗牌或許更激烈，一些在限定時間內(nèi)無法盈利的商場，將更換團隊，甚至關(guān)?；蛸u掉。

同時，增開新的商場將謹(jǐn)慎起來，各項指標(biāo)的評估會收緊，標(biāo)準(zhǔn)會提高，自然，擴張速度大概率會放緩。

影響三：建發(fā)入主后，由于是國資背景，或許在面對商家的履約上會兼顧社會影響。

尤其是在遇到統(tǒng)一減租免租的情況下，紅星美凱龍或許要有更大力度的行動，對于商家來講，可以做到減負(fù)。

影響四：美凱龍商場的流量來源可能得到拓寬， 畢竟建發(fā)股份也是有一些資源的，主要是線下的資源。

據(jù)息，建發(fā)股份的產(chǎn)業(yè)布局也比較大，跟美凱龍合作的品牌、經(jīng)銷商等，可能達成一些合作。尤其是建發(fā)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，是可能跟美凱龍的家裝業(yè)務(wù)、家居建材流通業(yè)務(wù)等，促成實質(zhì)性的合作，進而為商場業(yè)務(wù)擴大客源。

那么，建發(fā)如果帶動旗下的客源向美凱龍平臺傾斜，自然會對其他渠道產(chǎn)生一定的影響。

影響五：從目前的動作看，建發(fā)深度介入紅星美凱龍的運營，預(yù)計后續(xù)還會出現(xiàn)一攬子戰(zhàn)術(shù)行動。

這樣做的價值也有，比如重拾市場信任和信心，助推投資人們的認(rèn)可，贏得更多資金支持，也可能增強商戶們的信心，投入資源搶市場，加劇客戶流量與訂單的競爭程度。

另外，內(nèi)部管理預(yù)計更加嚴(yán)格，當(dāng)然，也可能帶來運營流程的復(fù)雜化，圍繞家居企業(yè)的內(nèi)部管理，將展開新一輪探索，尋求高質(zhì)量發(fā)展的道路。